2018年3月22日“金科项目部2018年第一次成本管理会”在金科项目部会议室召开，本次会议主题为：金科项目部班组分包合同交底。具体内容如下：

1.各岗位成本管理职责：讲解了项目经理、生产经理、造价人员、材料人员等项目管理人员主要成本管理职责。

2.对已签订分包合同的钢筋、模板、砼、架工班组合同文件进行交底：

（1）各班组合同共性合同条文：工期目标约定、工伤保险的分摊、安全文明施工目标（创建省标化、市标化工地）、质量目标（创建省优质、市优质）、付款节点、《班组管理处罚办法》、《安全文明施工协议》等。

（2）专业性条文：根据各班组作业特点，分别讲解了合同条款中各班组综合单价所包含的内容、施工范围、承包的机具、辅材范畴、细部要求等。

3.分析了项目前期成本管理中存在的问题：用工单中施工部位不详、未大写；资金计划表未考虑所有栋号产值等。

4.讲解了住业公司成本控制制度。

5.安排了项目部后续工作：经济签证办理、资金计划、前期班组及分包结算书办理、材料计划、数据、票据管理。

6.周报要求：每周四实体上报现场照片。要求须有主材区域及全景，不小于五张。

7.公司及项目部参会人员分别对交底文件资料进行签字，作为成控管理档案资料。主要管理人员签字留样：分正体签字和习惯性签字。