从18人的小公司到5万人的商业帝国，从50万起家到如今市值超4000亿美金，短短20年的时间，阿里是如何创造此般奇迹的呢？

杭州阿里巴巴集团总部大门

带着这样的好奇，7月11日至12日，由住业集团董事长罗明先生带队，域高设计院董事长谭军先生、华通成教育公司总裁林家锐先生、住业集团行政人事部经理宋月女士、华通成教育公司行政部经理施桦榕女士等7人组成的学习团赴阿里巴巴集团杭州总部基地，这个被赋予浓厚神秘色彩的地方进行深度学习，探寻阿里的创新管理之道。

第一天的学习邀请到了原阿里集团事务部CMO线大政委陈亮老师与大家一起学习与分享，陈老师紧紧围绕战略三把斧、价值观的演变、价值观的考核、文化落地四大方面对阿里巴巴进行深入分析，为我们打开企业文化构建的新视角。下午，在阿里巴巴集团新商业学院副院长正雄老师的引导下，通过对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新的讲解与剖析，让我们更直观的领略到优秀企业的成功之道。

原阿里集团事务部CMO线大政委    陈亮老师

阿里巴巴集团新商业学院副院长   正雄老师

带着第一天的激情，我们开启了第二天学习之旅。第二天邀请到原阿里新零售事业部大区中台总经理徐世瑶老师讲解“阿里管理之道及铁军打造”。徐老师曾打造多支阿里铁军战队，他的所感所想，将带领我们感受阿里管理之道的魅力，了解阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。在课堂上，徐老师分析了阿里管理者的角色与职责，沟通与辅导，还深度解读了阿里三把斧的创新结构化思维模式，即基层干部三把斧——招聘和解雇、建团队、拿结果；中层干部三把斧——懂战略、搭班子、做导演；高层干部三板斧——定战略、造土壤、断事用人。

原阿里新零售事业部大区中台总经理    徐世瑶老师

为期两天的学习，我们不仅被阿里的梦想深深感染，更使大家在参观、聆听、探讨的过程中，不断被震撼与启发，对后续企业管理有了更为清晰的指导。

回到成都，大家第一时间将此次游学感悟进行整理，带着沉甸甸、滚烫烫的学习收获，迫不及待的与住业集团的各位同仁进行分享。7月16日下午，在公司15楼会议室便召开了住业商学院第一趟全员公开课——阿里巴巴游学分享会。此次分享会不仅有住业集团员工参加，同时也邀请到华通成教育公司、域高设计院、和悦会所、杰特健身等多个兄弟企业的管理人员参加。

此次分享会上，首先由住业集团行政人事部经理宋月进行分享，从“阿里给了员工什么？”、“阿里如何给到员工？”两个维度，对“关怀”、“规划”、“安全感”、“底线”、“招聘淘汰”、“干部梯队建设”、“沟通机制”、“团队文化建设”8个点进行介绍，并结合实例对阿里人事行政管理线进行分析。

住业集团行政人事部经理   宋月女士

华通成教育公司行政部经理施桦榕则从阿里所倡导的“使命、愿景、价值观”三方面来剖析阿里的成功之路，让我们真正体会到什么叫“快乐工作，认真生活”。

华通成教育公司行政部经理   施桦榕女士

随后由华通成教育公司总裁林家锐先生进行分享，林校长首先通过阿里一个传统且独创的 “换个角度看世界”（倒立）来展开今天关于阿里企业文化的分享。从“价值观”剖析到“新六脉神剑”，从“新员工辅导16字秘籍”到“约哈里之窗”，林校长结合自己的工作经历，深度剖析阿里企业文化建设的独到之处。

华通成教育公司总裁   林家锐先生

“换个角度看时间”

紧接着，邀请域高设计院谭军先生发言，谭院长作为企业高层核心管理者，谈到此次阿里之行对他感悟最为深刻的当属阿里的“用人之道”。寻求价值观契合的员工、培养有实战能力的中层管理者、建立有前瞻能力的高层管理团队是未来企业筛选和培养人才的方向。

域高设计院董事长    谭军先生

在分享会的最后，由住业集团董事长罗明先生讲话。罗董在会上提到，我们身在一个充满美好希望的时代，作为企业要树立正确的价值观、寻求良性发展道路。在企业的发展道路上，同样不可忽视各级人员的培养工作，这是实现个人和企业美好发展的必要“手段”。公司各级也应加强培训意识，努力打造一支有实力的学习型团队。

住业集团董事长   罗明先生

两天的游学，时间虽短，但近距离倾听阿里人讲述阿里事，零距离感受阿里企业文化落地成果，不仅是视觉的冲击，更是心灵的熏陶。阿里将抽象的企业文化和价值观，用开放且富有活力的方式呈现出来，让员工真正融入进去。在后续的管理实践中，我们也可借鉴阿里的优秀经验，将价值观作为公司选人、用人、育人的标准，不断提升员工实力、挖掘员工潜能，让员工在良性竞争的环境下不断进取。